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　　辅导课程：2012年湖南村官面试辅导课程表

　　针对刚刚的题目我们会发现掌握了身份的定位以及客观的分析，此类题目就可以得到合理妥善的解决。同理，在解决下面一道题目你新到一个单位做负责人，到了新单位后发现单位内部分成两派，你如何处理?作答的思路是一样的，重点在于针对题目本身提出合理切合题意的解决对策，第一作为单位负责人有义务为构建单位和谐团结的工作环境而努力，我初到单位，一定要全面了解单位的情况，对于单位分成两派的原因进行深入的了解，一种可能是受地域关系的影响，一些同志分成了不同的帮派，另外一种可能是利益的原因，要对症下药，解决目前存在的问题，一方面建立和完善更加公开化、透明化、民主化的人事晋级制度，使得干部的提拔调动都在广大干部群众的监督之下，使得拉帮结派的行为得以制止;另外多举行一些关于同事间配合与合作的活动，增进大家的感情，促使大家有更好的沟通渠道，缓解现有的状况。我们发现遇到这类问题只要对症下药都可以得到妥善解决。

　　第三、微观联系自身，善于自省，调整心态

　　在能够做到基本解决的问题以后，如何提升做答能力，如何使题目问题的解决更有深度，和其他考生拉开差距，那么最后联系自身的提升环节就显得尤为重要。也就是说只解决题目中的问题还不够，我们更应该时刻提醒自己的身份，不断反思自己的哪里做的不够好，哪里需要提升，面对工作中的种种问题或突发状况自己要如何提升能力更好的应对，以后又如何避免工作中的失误，如何提升领导的能力，增强单位内部核心竞争力与同事们的和谐人际关系等。在题目的最后适当的涉及到这样的高度和层面那么我们和竞争对手之间的差距就可以拉开了。

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